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 为营造良好的工作环境，提升医疗质量管理水平，改善医疗服务品质，激发员工的向心力和归属感， 7月5日下午，医养集团在市二医院报告厅召开了医养集团5S管理启动大会，会议由医养集团副总经理付彪主持，医养集团领导班子成员及各部室负责人、医养集团所属各单位领导班子成员及职能部门负责人、临床科室负责人等100余人参加了会议。

 5S管理是现代化管理的有效手段之一，通过制定环境洁净标准、规范物品现场管理、提高员工修养来提升企业形象和服务品质。医养集团5S管理活动的正式启航，标志着医养集团迈向规范化管理的新开端，是医养集团推进科学化规范化管理的重要举措。

 会议宣读了《医养集团关于开展5S管理活动的通知》，印发了《鄂东医养集团5S管理手册》。医养集团医疗（科教）管理部负责人吴钢作《5S管理与集团医院品质提升》知识培训。

 医养集团五医院主要负责人黄强以市妇幼保健院创建JCI、开展5S管理为案例，在会上做了《卓越管理的基础--5S管理》经验交流。医养集团所属单位负责人代表杨子坤、谈晚生也相继作表态发言，他们均表示：一要端正思想、改变态度、认真学习，融入集团5S管理活动步伐；二要立即行动，在集团指导下全面推进，扎实开展各项工作，促进各项管理规范。三要持续改进，反复循环，养成员工认真规范的工作习惯。

  医养集团董事长李京鹤最后讲话，他对5S管理工作的重要意义进行剖析，并对5S工作提出了明确要求，要求医养集团各单位充分利用 5S管理工具，建立5S管理体系，循序渐进、持之以恒规范员工的日常工作，促进管理向"形式化---行事化---习惯化"演变。他说，开展5S管理活动，有利于改善医院形象、有利于提高员工素质、有利于规范医院管理、有利于提高服务品质、有利于促进医患和谐，为集团的稳步发展打下坚实的基础。