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奥门金沙手机app:总结成绩 谋划改革 共绘蓝图 促进发展 医养集团迎接城发集团领导调研

发布时间:2016-12-08  所属栏目:基层新闻  点击次数:1494  返回上页

12月1日下午,城发集团党委书记、董事长谈国华,党委副书记、总经理陈泽云,副总经理程汉军和部分部室负责人共十余人来医养集团进行了调研。首先,调研工作汇报会由城发集团党委委员、副总经理、医养集团党委书记余福安主持。医养集团党委副书记、董事长、总经理李京鹤系统汇报了医养集团2016年各项业务经济指标完成情况,并从十个方面介绍医养集团组建后推进的系列改革举措和2017年全面推进实体资产证券化、产业发展多元化、机构布点区域化、服务品质标准化、财务管理精细化、人事薪酬市场化、学科建设整合化、后勤服务一体化、公众形象同质化、作风建设常态化的“十化同步”总体改革工作思路,并就当前工作中存在的主要困难和恳请城发集团支持的具体事项进行了说明。随后,医养集团领导班子成员就各自分管工作进行了简要汇报,市城发集团党群部、办公室、财务部、企划部和长瑞公司等部门单位负责人对医养集团的发展提出了很好建议。

余福安同志表示,在市城发集团党委的正确领导和大力支持下,医养集团组建5个月以来,三家医院由事业单位转变为营利性企业,实现了平稳过渡,保持了医疗业务增长,推进了人事薪酬、院长任期目标和主辅分离等一系列改革,圆满完成医养集团组建以来第一阶段的工作任务。下一步,医养集团将紧紧围绕“发展、改革、人才、治理”四大主题,扎实开展医养融合等第二阶段工作,争取以优异成绩完成市委市政府和城发集团党委交办的工作任务。

程汉军同志指出,医养集团2016年工作成绩显著,下一步,要尽快解决体制机制束缚,快速推进医养融合发展,抓紧扎牢党风廉政建设制度笼子,促进医养集团持续健康发展。

陈泽云同志认为,医养集团改革初见成效,主要表现在一是三家医院实现了平稳过渡;二是医养集团广大干部职工保持了良好的精神状态;三是三家医院业务发展超乎想象。                           

陈泽云同志强调,对于医养集团明年工作,一是加大对重点部位、紧缺设备和大型项目的投入;二是加强优质资产注入,壮大医养集团实力;三是继续推进各领域改革,保持强劲的发展势头。

最后,谈国华同志作了重要讲话。他指出,医养集团组建5个月来,出现了“组建顺利、大局稳定、管理加强、改革起步、状态良好、运行顺畅”的可喜局面,改革成效初步显现。

他认为,困扰医养集团发展的核心问题是体制和人才问题,城发集团将积极向市政府汇报,促进体制松绑。医养集团要解放思想,大胆创新,采取特殊政策,吸引高端人才,留住现有人才,培育骨干人才。同时,要创新思路,积极作为,对接市。┐蠓荻,抢占发展高地。

他强调,医养集团班子有朝气,精气神足,很有希望。

希望各位同志坚定信心,深化改革,坚持效益优先、人才为要、医养同步的思路,争当城发集团改革创新 “排头兵”、健康发展的“先行者”。在2017年的改革工作中,牢固树立紧迫意识、改革意识、效益意识、服务意识、人才意识、集团意识、廉洁意识、发展意识等八大意识,在医养集团领导班子的带领下,一年一进步,三年迈大步,做出特色,做大规模,力争在城发集团所有企业中,医养集团实现业务收入、资产总量和利润的持续第一。




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