奥门金沙手机app

设为首页加入收藏欢迎进入奥门金沙手机app网站!今天是:
当前位置:奥门金沙手机app > 新闻动态 > 集团新闻

集团新闻

奥门金沙手机app:坚持科学管理 提高建设水平

发布时间:2008-01-13  所属栏目:集团新闻  点击次数:1750  返回上页

  在7月27日召开的系统半年工作汇报会上,公司副经理陈新翔就工程项目建设和管理工作提出了严格要求。他指出:城市基础设施建设是市政府赋予城投公司的重要职责,项目建设是否“快速、优质、高效”直接关系到市政府和城投公司的形象。今年公司续建、新建大小项目共计二十余项,工程建设难度大,任务艰巨,为全面实现年度项目建设目标,必须努力做到科学管理,不断提高工程建设水平。
  项目前期工作要“细”。项目前期工作“精细”直接影响到工程建设的“快优”。一是要深入细致的做好前期调查、勘察、测量及资料的收集、筛选、比较等工作,为设计工作提供科学的依据,为设计成果的准确性、符合性打下基。笃谑┕に吵┨峁┍U。对此,项目管理公司在工程开工前,要提出各种影响因素对施工影响及影响程度的评估报告;二是要切实改革设计单位选择与授予的模式。推行设计招标,提倡限额设计,作好设计成果质量的评估。在设计合同中要明确设计成果与实际相符合的程度与设计费的关系以及后期现场服务与设计费支付的关系。要通过比价、比量、比服务确定设计单位;三是切实加强图纸会审工作。确保图纸会审时间充分,扩大图纸会审人员的参与面,切实吸收图纸会审成果;四是招投标组织工作要精细。从招标原则的制订、招标文件的起草、评标原则的确定,要充分体现业主选择有实力、讲诚信、社会影响好的单位进入施工现场的意志。
  施工现场管理要“严”。施工是一个把设计蓝图转化为实物成果的过程,所谓“过程出精品”就是针对施工的特点来讲的,施工单位都有抢进度而不顾质量的冲动,那么现场管理方法不新、施工把关不严、管理人员技术不精,就会最终导致工程完工后质劣价高。首先,项目管理公司内部管理要“严”,要充分体现在:一是规章制度的建立要严,既要立足当前与现在的管理体制相结合,又要考虑长远,要把有独立承担外部项目建设管理的实力与能力的要求落实在制度上;二是要增强工作的责任心和事业心;三是要令行禁止、政令畅通;四是要严于律己、廉洁奉公。其次,项目现场管理要“严”,要充分体现在:一是管理单位要高度重视,切实负责,正确处理投资、进度、质量三者的辩证关系,把质量控制放在首位;二是以图纸、施工组织设计、监理规划、大纲为依据,以规范、标准为准绳,减小管理人员的随意性,严格把工程管理纳入规范化的轨道;三是要在方法的改革和创新上,进一步落实加强施工的计划管理,搞好施工现场的综合考核,充分利用好进度款支付、现场签证两个对工程进度、质量有决定和促进作用的杠杆,全面提高项目管理的水平;四是对监理单位、设计单位(勘测)、材料供应等的管理要严。督促他们严格执行合同和承诺,搞好现场服务,进一步提高服务质量。
  工程结算要“实”。工程结算要“实”体现在执行定额、核实中标价格,现场核量定价要实事求是;工程结算要“实”体现在现场管理人员要核量核价,预决算人员要深入现场掌握施工动态的工作方法调整上;工程结算要“实”体现在客观公正、坚持原则上。
  工程移交要“快”。工程移交要“快”体现在符合移交条件的限时移交,有质量缺陷或未完局部项目的工程要定时移交;工程移交要“快”体现在尽快发挥政府投资的社会效益、集中精力搞好公司的筹资融资、土地储备、项目建设上;工程移交要“快”体现在要按各自的职责分工协作、共同推进上。
  安全工作要“紧”。安全责任重于泰山,必须警钟长鸣,一时一刻也不能放松。要督促施工单位落实安全责任制、安全生产措施、安全保障资金的投入,加强对农民工的安全教育,提高他们的安全意识。同时要加强对安全隐患的排查工作、切实做好整改落实。

城投简报(2007)04期



奥门金沙手机app-金沙正规娱乐官网