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奥门金沙手机app:抓机遇 促发展 再掀城投工作新高潮

发布时间:2008-01-13  所属栏目:集团新闻  点击次数:1663  返回上页

  7月27日,公司在二楼会议室召开全系统半年工作汇报会。会议听取了所属各单位、机关各部室的情况汇报,认真回顾了上半年工作情况,分析了当前存在的困难和问题,对下半年的工作进行了安排部署。公司领导夏祖乔、李满堂、程汉军、陈新翔出席会议并发表讲话。
  会议认为,上半年工作有喜有忧,喜大于忧。其主要特点是,融资取得新突破;建设取得新进展;管理取得新亮点;经营取得新佳绩;效益取得新成就;党的建设取得新进步。在充分肯定成绩的同时,也必须清醒的认识到工作中存在的不足。主要是项目建设管理水平不够高;改革步伐不够大;部分经营目标完成不够好;节能降耗的亮点不够多;干部作风还不够实。
  为了解决存在的问题,切实抓好下半年的工作,公司党委书记、董事长、总经理夏祖乔同志要求:要以科学发展观为指导,始终不渝地坚持建设城市、经营城市、服务社会、造福市民的工作宗旨,进一步加大改革力度,加大管理力度,掀起新一轮工作的热潮。
  第一,认真学习胡锦涛总书记“6.25”讲话精神,进一步转变观念,调整思路,迅速掀起解放思想的新高潮。各级党组织要认真学习领会讲话精神,把握讲话主旨,领会讲话的总要求,充分认识基本国情和历史使命以及“四位一体”的总体布局和加强党的建设的关键。要结合工作实际,调整思路,转变观念,摆脱传统束缚,从五个方面解放思想:一是在经济工作的指导思想上由单纯经济增长型向质量效益型和环境友好型转变;二是在工程建设上由按部就班、无所作为向以人为本、便民利民转变;三是在投资取向上从经营项目向非经营项目转变,扩大公共投入比重,发挥市场调节功能,真正做到有所为有所不为;四是在经营机制上从大锅饭向三项制度改革转变,切实抓好干部、人事、用工分配制度的改革;五是在公共服务上从被动应付向超前服务、快速反映转变。
  第二,务必抓住当前有利时机,迅速掀起旺季施工的新高潮。一要推进在建项目的施工进度,增强质量意识,确保市政基础设施项目按计划完成;二要抓紧储备项目前期的设计、审查、论证等准备工作,确保按计划开工,按要求竣工;三要高度重视污水处理项目建设,不折不扣的完成项目建设和资产转让的任务;四要加强系统内的整体联动,形成协同作战的合力。自来水、排水、天然气管网的施工要配合主体工程统筹安排、提前介入,协同建设。
  第三,切实咬住年初目标不放松,迅速掀起强化管理、增收节支新高潮。各单位要按年初制定的目标任务,对掉进度的部分采取强有力的措施迎头赶上。要进一步深化改革,剥离附属,减员增效。公交集团在今年十月要完成几家附属企业的改制和剥离工作,集中精力投入主业。自来水公司要根据企业实际情况深化改革,在三项制度建设方面下功夫。排水公司要结合机构分设,做好企业职工的稳定工作。要向内挖潜,控制成本,向管理要效益。认真总结上半年节能降耗、增收节支方面的成果,在今后的实际工作中,采取更强有力的措施抓几项实实在在的事。年底要请中介机构对三家企业的资产进行审计,摸清企业生产经营的情况和底数;要严明纪律,规范管理,坚持原则,秉公办事,树立正气,坚决打击违纪违规和侵害企业利益行为。
  第四,大力推进全系统文明创建工作,迅速掀起创建“双十佳”活动的新高潮。各单位要以活动为载体,鼓励干部职工争先创优,特别是在优质服务方面狠下功夫、下真功夫。当务之急要做好自来水管网的维护、抢修工作以及公交运营中压站、拒载等问题。高度重视“行风热线”、“民情快车”以及人大政协的建议、议案和媒体批露问题的整改,为系统文明创建工作奠定基础。

城投简报(2007)03期



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