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奥门金沙手机app:强化现场管理 推进项目建设

发布时间:2008-01-13  所属栏目:集团新闻  点击次数:1963  返回上页

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奥门金沙手机app:强化现场管理 推进项目建设

2008-1-13   黄石城投
    一季度以来,城投公司紧紧围绕年初工作目标,狠抓内部管理,各工程项目建设有序推进。为进一步加快项目建设,保质保量完成年度预定目标,近日,公司领导带领项目建设部、监察室等相关职能部门对在建重点工程进行了现场巡查。总的看,各项工程建设按照工作计划已全面铺开,各施工现场正紧张有序地实施,但检查中也发现工程现场还存在着业主代表对施工组织和调度不到位,监理单位履约不够,现场监理人员责任心不强,施工单位人员、机械设备不足的情况。针对这些问题,公司及时召开公司相关部门、施工单位、监理单位负责人会议,就加强项目建设现场管理的相关工作作出了要求和部署。
    会议指出,城投公司自今年实施内强管理,外强督查工作以来,工程项目建设管理更趋规范,各责任部门通过环节监控,重点监察,对工程项目建设过程中发现的问题及时整改,使得政府投资项目健康有序实施。为把人民群众关注的民心工程建设好,还需进一步做好几个方面的工作:
    一是进一步强化现场管理。综合投资、项目建设等职能部门要严格实行计划管理,抓住事前、把握事中、防止事后;制订和完善业主代表的工作职责,建立施工现场检查考核办法,量化考核指标,奖优罚劣,奖快罚慢。
    二是进一步强化责任意识。各监理单位、业主代表要忠于职守,严守工作纪律,切实履行岗位职责,坚持全过程全方位管理,现场管理要大胆纠错,严格把关,出现质量问题,追究相关责任。
    三是进一步加强外部监督。加大对设计、施工、监理等参建方投标前的审查力度。充分发挥效能监察部门的作用,坚决查处各种违规、违约、不作为、乱作为行为,对工程建设过程中存在问题的整改,严格实行书面督办制度。对到期整改不力的单位,严格按合同予以处罚,直至清除出场。

    今年城投公司续建、新建大小项目共计二十余项,工程建设难度大,任务艰巨,全省县域经济工作会议也即将在我市召开,为更好地展示我市城市建设新貌,树立良好的城市形象,公司董事长、总经理夏祖乔同志强调,各参建方务必严格履行合同承诺,严密组织、文明施工,保证工程进度和质量,机关各职能部室务必各尽其职、高效运作,实现工程质量创优质、工程进度创高速、安全施工出成绩、文明施工上档次。

城投简报(2007)01期