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奥门金沙手机app:直面问题 改进工作 加强管理 务实创新 医养集团举办财务管理培训会

发布时间:2016-11-23  所属栏目:基层新闻  点击次数:1480  返回上页

2016年11月19日上午,医养集团及直属医院领导班子成员、集团机关各部室负责人、直属医院财务、审计部门负责人共30余人放弃周末休息参加了医养集团举办的财务管理培训会。会议由集团副总经理付彪主持。

培训会上黄石阳光会计事务所苏志强所长就前期在医院经济责任审计中发现的问题,分别从公立医院审计重点关注的内容、医院财务管理及运营中存在的问题及建议、下一步医院财务管理工作的建议等三个方面进行了讲解。

随后,城发集团副总经理、医养集团党委书记余福安和医养集团董事长、总经理李京鹤分别对下一步集团财务管理工作提出了相关要求。李董事长要求,各医院要尽快适应事业单位向企业单位的转变,近期重点做好以下三项工作:一是要建立一个制度。要按照现代企业管理要求形成审计制度,要定期组织对各医院进行审计,并将审计结果和整改情况纳入各单位年度考核内容;二是要强化两个分析。要加强医院大宗物资、设备采购及基建项目建设投入的效益分析和医院运营状况分析,将资金使用的经济效益和社会效益与院长年薪、单位工资发放总额、对医院重点项目投入核定等挂钩,切实增强各单位的成本效益意识;三是修订完善三个管理办法。要修订完善医院的资金使用、固定资产、往来款项的管理办法,切实规范财务运行管理。最后,余书记强调:一是要认真对待和整改在前期审计中发现的问题。二是要进一步加强集团的财务管理工作,加快推进医院会计制度的转换工作。三是要大力推行各单位的全成本核算和全面预算管理工作。四是要将集团的财务管理工作由粗放型管理变为精细化管理。

通过本次培训,参会人员提高了对规范财务管理工作重要性的认识,开拓了思路,为下一步集团财务管理工作水平的提升奠定了坚实基础。

 




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