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千嬴游戏官网手机版:医养集团对接上海康程、中元国际

发布时间:2016-08-11  所属栏目:基层新闻  点击次数:1575  返回上页

为推动集团直属三家医院改革工作提档增速,实现医养集团软、硬实力同步发展,医养集团于7月23日联合上海康程、中元国际对三家医院进行实地考察并组织了座谈,城发集团党委书记、董事长谈国华,城发集团副总经理、医养集团党委书记余福安,城发集团副总经理石兰田及医养集团班子成员、医养集团直属单位负责人参加座谈。

一、软硬结合,提升实力

为外塑集团形象,提升硬件实力,集团邀请国内顶级医院建设设计研究院中元国际,从设计理念最新、设计技术最强、功能性设计最优、医养融合最佳四个角度出发,围绕患者、医务人员的健康需求,为三家医院制定长期建设规划。此次对接,中元国际根据各直属医院的实际情况提出了“流线”设计。

为内强集团员工素质,提升软件实力,医养集团于7月24日举办了《现代医院经营管理》培训,上海康程董事长赵钧为医养集团推广了先进的管理理念和现代的医院经营方法。赵钧重点讲解了绩效与成本核算、精细化管理、医疗质量管理、医院品牌与学科的建立等方面的知识。他说,医养集团有能力通过医养结合发展的特色成为鄂东地区甚至湖北省的标杆性品牌,医养人更要有坚持改革的决心和毅力去打这场持久战。

二、锐意创新,增速改革

随着经济的发展,医院建设项目的数量、规模大幅度提高,内在品质也日新月异,面对医疗市场激烈的竞争,医养集团要保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,在管理、技术、服务、文化等方面进行大胆创新。

现代医院的管理经营与事业单位体制的模式有所不同,作为集团的职工更要从自身做起改变思路、重视服务,医院的效益与每个人的切身利益紧密联系,必须增速改革,进一步提升医院的综合管理水平,加快建立现代医院管理制度,更有效地推进医养集团健康、快速、平稳发展,不断推进医养结合“黄石模式”的建设。

谈国华对医院布局发展规划表示高度支持,并在医疗建筑的场地交通、医疗流程和内部人流组织等方面提出具体的布局建议。他指出,医养集团要不断做大做强,真正结合黄石地区的医疗、养老实际需求做出自己的特色,真正提升医院内涵和品质建设,真正打造黄石医养结合的“航空母舰”。

 




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